天时移民投资咨询: 澳大利亚企业的人力资源开发与管理情况【11/03/08】

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澳大利亚企业的人力资源开发与管理情况【11/03/08】

澳大利亚企业的人力资源开发与管理情况

　　（一）招聘录用

　　澳企业的招聘要遵守有关平等就业的法规，得在年龄、性别、相貌、婚姻、种族、政治信仰、怀孕哺乳、痢疾记录和残疾、智商、犯罪记录等方面有歧视倾向。不必须说明用人岗位的标准和要求，以便使应聘者能按自身条件进行选择。招聘一般是通过政府的中介机构、私人就业代理、猎头公司、雇员互相介绍、工会及教师协会、职业教育培训机构等途径。对应聘候选人要进行面试，面试的主持者可以是一个人，也可以是专门小组。

　　（二）培训开发

　　澳大利亚《培训保障法》规定，年销售收入22.6万澳元（折合人民工币约113万元）以以上的企业（雇主），应将其预算总额的1.5%用于员工培训。澳企业的教育培训有3个共同特点。一是注重需求分析，培训任务和目标明确。二是跟踪综合跟踪培训质量。对技能性培训，通过受识培训前后技能比较来评价效果；对非技能性培训的效果，则通过受训与未受训人员的比较作出评估。三是注重开阔员工的视野，开发其独立工作能力。近年来，澳各大企业积极培训适应信息化及海外经营的高级管理者和技术人员，以期在国际竞争中取胜。

　　（三）绩效考核

　　澳大利亚的大多数企业有自己的工作绩效评价制度。概括起来，基本上是先确定各项工作绩效标准或目标，再视具体情况确定考核时机、次数、指标和方法，并根据考核结果决定员工薪酬、培训和升降去留。同时，强调企业与员工的互动，与员工共同制定绩效标准和目标，定期反馈评价意见，帮助员工明确改进方向和措施。

　　（四）薪酬

　　澳大利亚政府对企业工资实行限额管理。按照其习惯法，当联邦调解仲裁法院判定某个企业员工工资低于“公平合理工资”（下限）时，对该企业要加征产品税；对于高“支付力工资”（上限）的，要加征调节税。企业支付员工工资分为两类情况。对一般员工只发工资，按工时计薪，按周发放。不设奖金的理由主要是，一般员工的奖金不多，容易被视为工资的一部分，加之他们又难以影响公司的决策和绩效，激励效果并不明显。对高级管理人员，则按月或年度发放基本工资和奖金，奖金为基本工资的20-30%，但没有加班费。不少企业还对高级管理人员实行期权、股票等长期激励。

　　工资水平依据岗位测评和市场因素确定。岗位测评是运用排序、定级和要素比较等方法，区分不同岗位对劳动者智能、体能、责任的不同要求和劳动条件差异，由此确定大多数岗位的的工资水平。对一些关键岗位的工资水平。此外，澳大利亚企业还引入了工资集体协商机制。

　　（五）福利

澳大利亚企业的福利保障种类繁多，通常是由福利计划、付酬代替计划、退休计划、带薪休假计划、工作生活计划组成。每个计划中又包含了若干子计划，例如在福利计划中包括医疗保险、健康保险，在付酬代替计划中包括集体生命保险、旅行事故保险、失业保险、解雇金、丧失能力社会保险等。福利保障费由企业和员工分别按一定比例逐月上缴，由政府积累，按需要发放。这套体系有效地保证了企业员工队伍的稳定。